Bøvleklubben har gennemslagskraft

Det mærkede vi i går, da 16 ledere kom på besøg til vores arrangement, Bøvleklubben: ”Den svære samtale”.

Allerede fra start, ønskede vi at sætte fokus på, hvordan ledelsesarbejdet kan være fyldt med dilemmaer og paradokser. Facetter og nuancer, som har det med at forsvinde, når ledelsesdiskurser bliver præsenteret på de helt store strategiske niveauer.

Vi ved eksempelvis alle sammen, at medindflydelse og fleksibilitet er et tegn på godt lederskab. MEN… Hvordan gør vi så? Og bliver vi nogen gange nødt til at påtage os ”skurk”-rollen og gøre noget andet end det, som medarbejderne efterspørger?

Det debatterede vi i går. Frederikke lagde ud med at agere talerør for medarbejdernes stemme og sagde: ”Der findes mange gode råd til ledere om, hvordan de skal tilgå ”Den svære samtale” med medarbejdere – men der findes ingen gode råd til medarbejderne om, hvordan de skal tilgå ledelsen.

Herfra præsenterede Milo narrative pointer om den magtposition, som lederen besidder, og vi skød debatten i gang.

Tusind tak til alle jer, som deltog.

Hvor er det fedt, at I bakker op om konceptet!