Hvad sker der, når vi gør ”psykologisk tryghed” til øverste kontekst for ledelse?
Hvad sker der, når vi gør en følelse som ”psykologisk tryghed” til øverste kontekst for ledelse? Hmm ja… Hvad sker der egentlig? 🤔 Forestil dig, at en medarbejder kommer til dig og fortæller, at vedkommende føler sig utryg. Hvad gør du? Måske du med det samme begynder at tænke i løsninger og endda respondere med […]
Når ledergruppen får supervision sammen
En stor del af vores arbejde går med at supervisere ledere, da ledernes trivsel og arbejdsmiljø er under pres. Ledelsesopgaverne er steget i kompleksitet og tempo, hvilket udfordrer rammerne og vilkårene for arbejdet. Det kalder på kvalificeret refleksion og sparring at håndtere, hvorfor vi oplever en øget efterspørgsel på ledersupervision. Så langt, så godt. Noget […]
Tavshedspligt og fortrolighed i individuel supervision for ledere
Hvorfor lover vi tavshedspligt og fortrolighed, når du som leder sætter dig i supervisions-stolen hos os? At vi lover at holde tavst på dine ord, muliggør fortrolighed, som gør, at du kan betro dig. Altså, at du tillidsfuldt kan overlade det, du siger til os. At få fornemmelsen af at kunne det, forbinder vi ofte […]
Kender du det? En medarbejder kommer til dig og siger: ”Jeg trives ikke”. Du siger spontant: ”Jamen sådan skal det ikke være – fortæl”.
Langsomt glider du ind i en samtale om en subjektiv oplevelse af det at gå på arbejde. En samtale om alle de udfordringer og problemer, som vedkommende mærker og står i. Du kæmper med at lytte og genkende på den ene side, og med dine tanker om ”Det passer ikke” på den anden. Du får […]
Stå stærkt – når du tager ordet! Et kursus med besøg af impro-skuespiller Rasmus Søndergaard
Du kender det helt sikkert… Dine håndflader er fugtige, du har ondt i maven, pulsen stiger og lige om lidt skal du til at formidle dit budskab overfor en større forsamling. Du tager et par dybe indåndinger inden, du går i gang og krydser fingre for, at alt kommer til at gå godt. At […]
